京东进军“酒旅”行业的步伐正在加快。
近日有媒体报道称，京东正在以“三倍薪资”从美团、携程等OTA平台高薪挖人，试图为其“旅行事业部”迅速扩张储备核心人才。
在多个招聘平台上，确实可以看到京东发布了大量与旅游业务相关的岗位，涵盖测试开发、用户运营等多个关键领域，且不少岗位还特别标注“携程、美团经验优先”，显露出其对OTA核心人才的渴求。
“三倍薪资”不成立，人才挖角效果平平
但真实市场反馈却远没有那么热烈。6月10日，有媒体在猎聘、BOSS直聘等主流平台检索后发现，被京东“重点照顾”的美团、携程等头部企业相关岗位，并没有出现明显的人员流失迹象，甚至连新增招聘岗位的数量也没有出现显著波动。
与坊间传言的“京东三倍薪资挖人”形成鲜明对比的是，实际发布的职位薪资水平差异并不明显。以“用户运营专家”岗位为例，京东给出的薪资区间为25K-50K，而美团的同类岗位也提供了类似的待遇。
也就是说，京东暂时还未展现出足以让核心人才动心的薪资吸引力。
此外，也有不少业内人士指出，相较于一掷千金的“高薪战术”，在旅游行业这样高度依赖供应链、服务体系与内容整合能力的产业中，品牌信任度、平台成熟度以及职业成长空间，往往更能影响人才的跳槽决策。
尤其是处于主导地位的OTA老牌玩家，其内部早已形成较为稳定的产品研发、运营逻辑与合作体系，新入局者仅靠高薪，很难在短期内撼动人才格局。
京东押注本土市场，携程全面向海外出击
与与京东招揽国内酒旅人才不同，携程则正在加速海外市场的开拓。
从其近期的招聘动向就可见一斑：在集团的官方招聘网站上，赫然写着“我们在23个国家/地区的75个城市，共计1142个岗位热招中”。东京、伦敦、曼谷、吉隆坡等地成为携程开放职位的主要城市，涉及酒店预订、旅游向导、度假管理等多个方向，薪资普遍在20K至60K区间，显示出其对国际化扩张的系统性布局。
不仅如此，携程最近还在上海举办了一场全球合作伙伴峰会——Envision 2025，吸引了来自全球74个国家与地区的3000多位旅游行业代表到场。在这次大会上，携程宣布设立10亿元旅游创新基金，旨在推动旅游科技与商业模式的创新；同时，携程与泰国、马来西亚、印尼等多地的酒店集团签署了战略合作协议，也在国内与10个热门目的地和5个海外组团社展开深入联动，构建“出境+入境”双向服务枢纽，进一步夯实其全球旅游生态链。
从财报数据来看，这一策略已开始见效。2025年第一季度，携程旗下国际平台Trip.com的旅行预订量同比增长超过60%。根据多家券商报告，这一平台已经跻身亚洲多国旅游App下载榜前十。携程集团CEO孙洁更是公开表示，未来三到五年，集团将致力于把海外业务收入占比提高一倍。
一场旅游行业“错位竞争”正在展开
对比京东与携程的路径选择，可以看出，当前的中国在线旅游行业正在进入一个“错位竞争”的新阶段。一方面是京东、抖音等新玩家试图借助流量和用户优势深挖本土市场，通过重金挖人、打造酒旅新品牌等方式快速起盘；另一方面，则是携程、美团等成熟平台在守住国内份额的基础上，主动将增长引擎推向海外，进行全球化布局。
这种错位竞争格局背后，是战略视角和资源禀赋的差异：新势力擅长流量转化与用户互动，但在服务链条、供应资源、跨境能力等方面尚不具备压倒性优势；而老牌OTA凭借多年积累的全球网络与供应体系，能够率先构建“服务+技术+品牌”的全球旅游闭环。
上海金融与法律研究院研究员傅蔚冈指出，旅游行业的可持续发展，最终还要回到服务的本质。流量只是撬动市场的手段，真正决定平台竞争力的，是供应链的稳定性、服务的标准化程度，以及与目的地之间长期合作的深度。
傅蔚冈还认为，在当下的国内旅游市场中，尽管有不少新兴平台凭借创新模式与营销手段崭露头角，但以携程、同程等企业为代表的主流OTA依然在供应链和服务端展现出明显的优势，新兴平台在短期内还难以对其地位形成明显冲击。
旅游行业的竞争已悄然从“拼流量”走向“拼体系”。在这个“长坡厚雪”的赛道上，谁能稳住人才，跑通模式，真正服务好用户，才更有可能笑到最后。
