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丁水波长女出任CFO向二代接班过渡 特步国际聚焦“跑步”净利12亿创新高

时间:2025-03-25 20:19:33

长江商报消息 ●长江商报记者 潘瑞冬

特步国际(01368.HK)“二代”走上关键岗位。

3月21日,特步国际公布首席财务官(CFO)换人的消息,接任CFO的是特步创始人丁水波的长女丁利智。

1995年出生的丁利智早在2017年便加入特步,2024年晋升为副总裁,分管财务系统。

此前,丁水波的二女儿丁佳敏已走入公众视野,负责特步电商业务。特步家族接班培养的信号显现。

业绩面上,2024年特步国际延续增长,持续经营业务之收入同比增长6.5%至135.77亿元,普通股股权持有人应占溢利(简称“净利润”)同比增长20.2%至12.38亿元,创历史新高。

“跑步”跑出百亿企业

丁水波是晋江鞋匠出身,对专业和产品的重视,是他最早学会的“创业成功要素”。

将时间拨回1987年,17岁的丁水波在村口简陋的窝棚里创办了三兴制鞋厂,从生产塑料拖鞋开始,踏上了创业之路,几年积累后,制鞋厂转产“旅游鞋”大获成功,四年间,丁水波的鞋子从一天生产10双到一天生产上万双。

东南沿海有着与海外连接的有利地理条件,成为承接国际产业转移的前沿阵地,晋江作为侨乡,有着天然的外贸渠道。于是,丁水波顺势而为,在1991年开启了外销之路,也成了当时的“外销之王”。但外销赚的只是贴牌的辛苦钱,随着原材料、人力等各项成本上升,市场激烈竞争下鞋子降价,丁水波的三兴制鞋厂利润不断减少。

压力之下,千禧年之初,丁水波将“船头”调转180度,舍弃海外40多个国家的市场,转而做内销。这是丁水波内销战略的第一步,与此同时,他还做了另一个重大决定,就是创立“特步”品牌,摆脱此前只赚辛苦钱的经营模式。

渠道和品牌战略确定后,丁水波又调整了定位。在一众运动品牌主打体育的传统路线中,丁水波将娱乐时尚作为突破口,完成了最初的品牌出圈。但丁水波觉得时尚运动的策略还不够精准,在时尚圈混得“风生水起”之际,他又开始回归运动的“根”,做跑鞋。

2007年,丁水波开启了其产品史上最重要的一次定位,让运动属性继续回归特步,跑鞋战略呼之欲出。当时的行业正值上升期,奥运会带来的红利让行业再度扩张,2004年至2009年之间,包括特步国际在内的一众国产运动品牌相继上市。其中,特步国际于2008年登陆香港联交所,开启发展的新篇章。

此后数十年,特步品牌和“跑步”标签间的绑定持续加深。通过在专业跑鞋上发力,走向大众运动,特步依靠“跑鞋”成为了一家百亿企业。

家族“二代”崭露头角

在“跑步”前进的路上,特步经历了数次转型。

北京奥运会带来的体育用品市场增长持续数年,但在2012年戛然而止。数据显示,在历经连续六年的业绩增长后,2012年到2024年,特步国际的归母净利润连续下滑。

于是,丁水波在2015年开启了大刀阔斧的转型之路,战略上更聚焦跑鞋,特步由之前的时尚运动品牌转型为以跑步为主、时尚为辅的体育时尚品牌。

值得一提的是,丁水波的大女儿丁利智2017年加入特步。此后,面对Z世代消费群体,父女联手一同推进特步国际的高端化和品牌多元化战略,主要是通过收购部分品牌的股权来壮大跑步事业。

2019年5月,特步以2.6亿美元全资收购盖世威(K-Swiss)及其母公司的全球资产,包括品牌所有权、专利及销售渠道。2019年8月,特步与美国Wolverine World Wide集团成立合资公司,以1.55亿美元获得Saucony(索康尼)和Merrell(迈乐)在中国的独家运营权,双方各持股50%。此后,特步品牌定位大众市场,索康尼攻占高端跑鞋领域,迈乐是户外徒步鞋领域头部品牌,盖世威切入时尚休闲赛道。

丁水波推动的多品牌战略初见成效,2021年,特步国际营业收入突破100亿元,归母净利润大涨77.05%至9.08亿元。此后特步国际的盈利能力持续提升,2023年归母净利润首次突破10亿大关。

3月18日,特步国际披露2024年财报,报告期,特步国际持续经营业务之收入同比增长6.5%至135.77亿元,净利润同比增长20.2%至12.38亿元,创历史新高。报告期,特步主品牌收入增加3.2%至123.27亿元,专业运动分部收入按年增长57.2%至12.5亿元。

至此,上市以来,特步国际累计实现净利润123.85亿元。

同一天,特步国际还发布了一份公告,杨鹭彬已获委任为公司执行董事、并已辞任首席财务官,丁利智获委任为新任首席财务官。

丁水波的二女儿丁佳敏也已进入集团,负责特步电商业务,曾主导女子品类“半糖系列”的调研、规划及营销,现任电商产品中心总监。

随着丁利智等二代成员进入核心管理层,特步国际的代际交接步入深水区。如何在家族控制与现代化治理间取得平衡,持续激活多品牌矩阵的协同效应,将是丁水波和两位女儿共同面临的考题。

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